十年来，国家开放大学出版传媒集团（以下简称“集团”）以“开放、融合、服务、创新”的精神，服务世界一流开放大学建设，服务终身教育与学习型社会建设，积极推进传统出版与数字出版融合发展，在高质量发展方面取得了突出成绩。在中宣部组织的出版单位社会效益评价考核中，集团图书、期刊、广播电视节目制作考核得分均基本保持在90分以上，并已连续两个年度被评定为“优秀”等级，实现了社会效益和经济效益的协调发展。

党建工作呈现新面貌

积极开展党的群众路线教育实践活动、“三严三实”专题教育、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育、党史学习教育等重大专题教育，党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设等取得长足进步和丰硕成果。

不断强化意识形态岗位责任制，坚持正确出版导向，严把选题政治观，在教育部和新闻出版署组织的各类检查中，没有出现意识形态方面的问题，做到意识形态工作安全稳固。

2014年成立集团层面的党总支，下设2个支部、2个党小组。2021年按需将原来2个支部调整为4个支部。集团党员人数由2012年的38人增加到现在的67人（不含流动党员），增加了76%。集团党总支被学校党委评为2021年度优秀党总支部。2021年，集团党总支在学校党委组织的党史知识竞赛中获得第1名的佳绩。

重点工作取得新进展

开放教育教材提质创优。十年间，聚焦立德树人主业，以“好用易学”为目标，形成了适应成人自主学习的融媒体教材开发模式。配合学校完成开放教育教材的新建、修订和改版工作，累计新出版开放教育教材约1500种，在学历继续教育领域的领先地位不断巩固。

高端精品视频课程形成品牌。2012年至今，“国开大讲堂”共邀请两院院士100余人、学部委员及各领域教授专家400余人，总建设量1000余学时，打造了“国开公开课”品牌。2020年，国家开放大学优选“国开大讲堂”16000余分钟视频资源向社会免费开放，助力疫情期间教育系统的“停课不停学”。

学术期刊行业影响力不断提升。《中国远程教育》期刊系中国期刊方阵“双效”期刊，入选中文社会科学引文索引（CSSCI）来源期刊、AMI综合评价（A刊）核心期刊、人大复印报刊资料重要转载来源期刊和中国科学评价研究中心（RCCSE）核心期刊。由杂志社主办的中国国际远程教育大会已累计举办20届，品牌效应突显。

职业教育资源建设初具规模。2012年，《高等职业学校专业教学标准（试行）》系列图书的出版填补了我国高等职业教育专业教学标准化的空白。2015年，国家开放大学出版社被教育部列为职业教育教材出版基地。2021年，《体育与健康》入选教育部教材规划，一个学期发行册数创职业教育产品新高。

数字出版稳步发展。开放云书院App中的数字教材和教辅资料总量为6350种，为相关教育机构的290万学生精准配送数字化学习资源包。“荟学习”平台共建设257门课程，为16所机构院校4万余师生提供学习支持服务，其中14门课程获国家级精品资源共享课认定。媒资平台整合了集团的数字化资源、数据及各类文档，资源总数达2.3万余个，文件总数达8.3万余个。

社会选题开发成效显著。出版老年教育系列教材23种，与吉林省老年大学、长春老年大学等院校建立合作关系，老年教育项目顺利起航。在考试培训和少儿图书市场，推出肖秀荣考研政治图书、迪士尼少儿双语图书等精品力作，特别是肖秀荣考研政治图书在细分市场排名第一。

社会殊荣实现新突破

重点项目方面：入选中宣部主题出版重点出版物1个，“十二五”“十三五”“十四五”国家重点出版物出版规划项目36个，国家出版基金资助项目20个，职业教育国家规划教材200余种，教育部主管高校出版社主题出版项目3个。

奖项荣誉方面：13种教材获得首届全国教材建设奖，出版社获奖总数位列职继类全国出版社第5名、大学出版社第2名。1种出版物获中国出版政府奖提名奖，4种出版物获中华优秀出版物奖，27种出版物入选农家书屋重点出版物、向青少年推荐优秀出版物、向老年人推荐优秀出版物等中宣部组织的全国性出版物推荐，300余种出版物获得北京市精品教材等省部级以上奖项。

融合发展方面：8个项目入选国家新闻出版改革发展项目库；3个项目获得财政部文化产业发展专项资金支持；1个项目入选新闻出版产业示范项目；出版社入选“第二批”数字出版转型示范单位；音像社入选北京市智慧广电重点实验室认定名单。

奋斗新时代，迈进新征程。出版传媒集团将继续坚持党建引领，深化改革，推进创新，在服务终身教育和学习型社会建设中担当新使命，展现新作为。

一是坚持党建聚力，加强党在意识形态方面的领导，做到“守好阵地、管好队伍、落实责任”。创新党建形式，促进党建与业务工作的深度融合。严把选题政治关、内容关、导向关，进一步落实意识形态工作责任制，加强对宣传思想阵地的管理。

二是创新管理机制，优化现代企业治理体系。创新产品研发，创新商业模式，创新管理机制。优化集团内部、出版社与子公司的治理结构，完善制度体系，形成有制度可依、有制度必依的管理文化。

三是积极推进数字化转型。统筹规划集团的信息化建设，完善内部管理、产品研发、媒资管理等信息系统，提升数字化管理和决策能力，提高数字化学习产品的研发能力，推动数字出版的深层次融合发展。

四是加强品牌建设，实现两手抓两手都要硬。以多出精品为目标，优化选题结构，深挖市场力度，加强作者梯队建设，强化优势板块，构建品牌文化，实现服务学校主责主业和面向市场业务的两手硬。